企业简介：

河北黑马农村粮油服务有限公司是一家以小麦制粉为主的综合性粮油工业企业，拥有连锁超市30家，农村连锁店300多个，经营范围从单一的粮油拓展成日用品、日化用品、学生用品、方便食品等几十个门类四千余个品种，并已逐步形成了一个功能齐全、管理规范的物流配送网络。黑马粮油以其特有的农村粮油服务社和连锁超市的小麦、面粉品种等的代存和兑换业务以及公司+基地+农户的产业模式，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为河北省政府重点扶持的十大粮油加工企业之一。

面临挑战：

• 黑马特殊的运营模式让黑马一路奔腾，驰骋中原，但随着企业规模的不断壮大，管理的难度也随之加大。黑马粮油自主开发的信息系统已经无法支撑核心业务运作，频繁出现的错误导致了大量的投诉，这严重制约了黑马粮油的高速增长。
• 黑马粮油自主开发的信息系统是相互独立的信息系统，产品、物料、客户等基础资料的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共享，这导致业务运作过程中产生了大量的重复性劳动和较高的差错率。
• 各部门间业务流程没有统一集成，业务部门各自为政、各行其是，自由灵活度大，这不仅仅导致了业务流程运作效率低，而且让核算和管理部门难以及时快捷的得到需要的数据，企业的管理决策时总是理不清问题的症结，各部门间责任的相互推诿更是让管理决策难上加难。

解决方案：

• 根据黑马粮油业务运营模式，基于k3 BOS平台定制开发代存代出管理系统，强化黑马粮油的核心竞争力。
• 通过以整体供应链协同管理为核心，建立起生产、库存、采购、销售、代存兑换、物流、成本控制、往来管理、财务核算等各环节预测、核算、 控制、分析与考核的全过程管理体系。
• 规范销售、采购、生产、库存等业务流程，帮助企业构建快速、敏捷的运营管理体系，并建立以能力素质为核心的人力资源体系、一体化的财务成本控制体系和日常自动办公平台。以更短的业务周期、更低的运作成本，更快速地交付产品。全面提升核心竞争力，实现企业持续、快速和健康成长。
• 通过k3 分析体系清晰掌控黑马粮油的财务状况，供应链的运作状况及各部门的流程绩效，让黑马管理层能够幸福决策、驱动未来。

应用价值：

• 黑马通过标准规范的企业管理信息系统，实现了以财务、业务、生产信息高度共享的一体化解决方案。进一步规范了企业管理流程，做到了及时提供生产、销售、库存、超市经营、财务数据等信息，极大提高了企业基础管理水平，从而为决策提供强有力的支持与帮助，为企业创造更大的经济效益。
• 满足黑马粮油30多家连锁超市集中管理需要；
• 满足300多家农村连锁店业务的代出业务管理的需要；
• 实现了代存、代出、现金销售等业务类别的积分管理；
• 规范了代存代出业务处理流程；
• 为全面实现费用管理、连锁店工资管理等业务奠定了基础。
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