挑战
- 业务运营各个子公司处于自发状态;
- 没有建立供应链运营组织,供应链运营模式散乱;
- 内外部缺乏协同,价值链的关键环节缺乏管控;
- 采购和分销体系缺乏流程体系支撑。
解决方案
- 建立供应链协同组织架构;
- 从价值链增值的角度出发,优化供应链采购和分销流程;
- 强化供应链区域管理组织的职能,实现关键业务强管控;
- 借助软件平台固化供应链管理流程。
价值
- 为吉峰农机明确了供应链组织设计发展的方向;
- 统一了吉峰农机对运营体系的设计思想,提出了可供实施的供应链职能运营和流程体系;
- 针对流程设计了绩效考核办法,是吉峰农机运营体系发展和建设的标准参考方案。
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