招商局：多共享中心成就数字化的招商局

招商局集团(简称“招商局”)是中央直接管理的国有重要骨干企业，经营总部设于香港，亦被列为香港四大中资企业之一。2017年，招商局集团各项经济指标再创新高：实现营业收入5844亿元，同比增长18%；利润总额1271亿元，同比增长14.3%，在央企中排名第二；截至2017年底，集团总资产7.3万亿元，同比增长7.8%，规模在央企中排名第一。招商局集团成为8家连续14年荣获国务院国资委经营业绩考核A级的央企之一和连续四个任期“业绩优秀企业”。 2018年发布的《财富》世界500强榜单中，招商局集团首次申请即入围，以146年的历史创造了世界500强中国企业的基业长青纪录。同时集团下属的招商银行也入围2018《财富》世界500强，招商局集团成为当之无愧的500强航母群。

“在财务智能化时代，以财务共享中心建设和财务信息智能化建设为抓手，构建互联网模式下新的财务信息化管理体系，全面助力财务管理转型。系统建设方面，以业务驱动财务为原则，招商蛇口信息化系统构建 “业、税、银、财”一体化蓝图，通过业财一体化，实现明细级数据提供财务审核，加强财务对业务的控制。”

郝志越

招商局蛇口工业区控股有限公司财务技术总监

多共享中心成就数字化的招商局

标准化的财务数据，为公司决策提供可靠的依据

集团通过共享中心的建设，统一处理审查、记账、支付、报表等基础性会计作业，独立、自动化的账务处理，减低了差错和人为调账的风险，提高了财务数据传递的及时性和准确性。财务报告能及时、准确反应一线业务，为制定财务业务政策、编制预算提供了更为准确、可靠的依据。

标准化的财务数据，为公司决策提供可靠的依据

集团通过共享中心的建设，统一处理审查、记账、支付、报表等基础性会计作业，独立、自动化的账务处理，减低了差错和人为调账的风险，提高了财务数据传递的及时性和准确性。财务报告能及时、准确反应一线业务，为制定财务业务政策、编制预算提供了更为准确、可靠的依据。

财务团队结构优化，发挥财务核心价值

集团通过财务共享中心的建设，对财务人员进行了专业化的分工，使得更多的高端财务人员工作重点不再仅仅是做账和支付，更多的参与到预算分析、绩效管理、成本管理、税务筹划、汇率风险管理工作中。这要求实现财务与业务相结合，介入到企业的业务运作当中去，进行战略规划，帮助战略落地，也就是向管理会计转型。